3/24/2021，光纖在線訊  小公司的運(yùn)作靠人才，大公司的運(yùn)作靠流程，什么是優(yōu)秀的流程？優(yōu)秀的流程的意義是什么？

||| 講師LeoYe介紹：
  
 
Leo Ye，資深精益流程教練，擁有超過二十年光通訊領(lǐng)先公司高管任職經(jīng)驗(yàn)和七年光通訊行業(yè)流程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

Leo曾任Lumentum研發(fā)經(jīng)理， Oplink供應(yīng)鏈總監(jiān)和 ISO管理者代表，F(xiàn)inisar運(yùn)營總監(jiān)，光庫運(yùn)營副總，以及索爾思研發(fā)總監(jiān)、精益改革組長、管理系統(tǒng)辦主任、全球供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、首席精益培訓(xùn)教練、總工程師組和NPI組組長等職位。 

Leo是知名的流程建設(shè)專家，對(duì)光通訊行業(yè)流程的啟動(dòng)、建設(shè)、維護(hù)、評(píng)估、改善有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)少有的流程專家。 

Leo是光纖在線專欄作家，曾畢業(yè)于南京大學(xué)和渥太華大學(xué)物理系。 

||| 流程建設(shè)作用：
為企業(yè)運(yùn)營帶來更高的效益、更快的速度、更少的差錯(cuò)

||| 流程建設(shè)課程核心內(nèi)容：
1.流程對(duì)一個(gè)多部門、多Site公司的重要意義；
2.流程的完善是一個(gè)公司成長的必須途徑；
3.一個(gè)大流程在一個(gè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司的運(yùn)行例子；
4.對(duì)目前流程認(rèn)知：多數(shù)流程的有效性極低；
5.新建精益流程必須具備六大特點(diǎn)： 
6.保證流程覆蓋性的方法和發(fā)現(xiàn)不能覆蓋時(shí)候的處理辦法；
7.制定流程終端結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)的方法；
8.制定流程各個(gè)環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的方法；
9.整個(gè)流程運(yùn)行時(shí)效性的保證方法；
10.流程中的決策環(huán)節(jié): 提交決策信息的標(biāo)準(zhǔn)，難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，決策人
11.解決流程死板性和任務(wù)靈活性之間的矛盾：
12.流程的生命周期： 產(chǎn)生、豐富、維護(hù)、檢驗(yàn)的方法；
13.（兼職的）價(jià)值流經(jīng)理和流程經(jīng)理的產(chǎn)生和崗位職責(zé)；
 
||| 培訓(xùn)方式及費(fèi)用
根據(jù)企業(yè)具體情況確定

||| 往期內(nèi)訓(xùn)實(shí)例回顧：
今年2月，Leo受邀為成都一家光模塊企業(yè)做“光通訊行業(yè)的精益流程建設(shè)”內(nèi)訓(xùn) ，該企業(yè)綿陽、成都、深圳、澳洲四地核心管理人員約30人同時(shí)在線參加，企業(yè)核心管理負(fù)責(zé)人與leo在線互動(dòng)討論，課程結(jié)束后經(jīng)光纖在線回訪，企業(yè)對(duì)于本次精益流程建設(shè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)表示很滿意。

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