5/3/2016，愛做實驗也有錯？Leo老師本篇談?wù)撐覀児馄骷�領(lǐng)域的工程師應(yīng)該在理論的特定條件下去做實驗，而非亂做實驗亂得結(jié)論，從而誤導(dǎo)公司方向性的錯誤造成更大的損失。

    下面說的例子是“好”例子，起碼工程師能夠親自到一線， 腳踏實地地做些實驗，可是，實驗也不是亂做的。多年來，我看到很多工程師做了些完全沒有必要的實驗，得出了些令人啼笑皆非的結(jié)論，浪費錢還不說，錯誤的結(jié)論給公司可能造成更大的損失。 

   下面說的是環(huán)形器的故事。 我曾經(jīng)在一家公司里發(fā)現(xiàn)所有的金屬件到公司后都需要做兩天的溫度循環(huán)，我追問為什么，然后問到了工程經(jīng)理。 他告訴我： “溫度循環(huán)可以釋放金屬件里面的應(yīng)力”。 我問怎么得出這個結(jié)論的？ 他說了他多年前的一個實驗： 拿了1000套環(huán)形器的金屬件，分成兩批，一批在使用前先做溫度循環(huán)，另外一批不做。兩批對比下來，做過溫度循環(huán)的合格率比沒有做過的高5%。 當(dāng)時環(huán)形器的合格率只有百分之五六十， 而且波動比較厲害，隨機性很強，所以我告訴他： 如果你把每批五百個里面再隨機分成兩批，每批250個，你又能發(fā)現(xiàn)其中一批比另外一批好個三五個百分點， 再把這250個分成兩批，你還能看到差異，怎么辦？ 好比同一個學(xué)校同年級的學(xué)生，分成兩批量身高，你會發(fā)現(xiàn)兩批的身高不一樣。 僅僅憑這個實驗是無法得出”溫度循環(huán)比不循環(huán)好“的結(jié)論的，我們的結(jié)論必須要有統(tǒng)計學(xué)上的意義。 他看我是反對這個做法的，又補充：“就算這樣做沒有益處，但好歹也不浪費錢，只是些電費而已�！� 這才是很多工程師的根本問題：沒有成本意識。 我告訴他這個決定的每年的成本夠他發(fā)工資發(fā)100年。 怎么知道這個成本是多少，我給大家兩個數(shù)據(jù)，各位同行自己想想成本多大：當(dāng)時公司的材料庫存是2000萬美元，平均生產(chǎn)周期是2周。

    我也見過另外一位工程師，為了解決一個全膠平臺產(chǎn)品插損（IL）變高的問題，做了幾天實驗，記錄了一堆數(shù)據(jù)，有天很高興地跑來找我，說他找到問題的發(fā)生點了，雖然原因還沒找到。 我一想，那也很不錯，至少原因定位了，原因就好找了。  和他過去一看，他每步都記錄了插損，顯示在40度恒溫的臺子上，IL最低 ，而烘烤結(jié)束，膠干了后，IL無一例外全部變大。 我一看，還真是那么回事，剛高興了一分鐘，發(fā)現(xiàn)不對：40度恒溫下，膠還沒干，那個時候是調(diào)整到了最佳狀態(tài)了，然后膠干了，放到室溫下，偏離最佳狀態(tài)了， 當(dāng)然IL變大，這還用說？！等于他辛苦了幾天進行了細(xì)致觀察，就得出了一個理論上已知的結(jié)論。幸好那個時候工程師工資都不高，才三五千人民幣，浪費幾天也就算了，今天不行了。 

    后來我也多次見過我們工程師，動不動就拿個三五十個產(chǎn)品做點實驗，得出一些匪夷所思的結(jié)論，要么把不相干的因素扯上去，要么得出一個反理論的結(jié)論。 我曾經(jīng)有次批評工程師：你這個做法，和統(tǒng)計兩家醫(yī)院婦產(chǎn)科生男孩和生女孩的數(shù)字，然后想生男孩就去生男孩多的醫(yī)院去的做法沒啥區(qū)別。如果得出一個反理論的結(jié)論，我更是不客氣了：理論不可能錯了，你不要讓我看結(jié)果了，這里面要么你的實驗條件錯了，要么材料錯了，要么設(shè)備錯了，總之就是garbage in，garbage out的。 

    我們多年來喊的一句口號： 理論指導(dǎo)實踐， 是非常值得光器件工程師的放在心里的。 

    在我的工作中，我經(jīng)常被迫跳出來制止一些毫無意義的實驗 。我們做個實驗我們要非常謹(jǐn)慎，不僅僅是說實驗都是成本，更重要的是，實驗必須在理論指導(dǎo)下進行，沒有理論的指導(dǎo)下的實驗可能會出現(xiàn)干擾項目方向的結(jié)果。 通常情況下，我們做實驗的目的是試圖彌補理論上因為某些原因，如計算工作量很大、涉及變量過多或者實際物料和圖紙不符合，產(chǎn)生的空白才能做。做個實驗前一定要有明確的條件，比如確定數(shù)量是否足夠，檢驗標(biāo)準(zhǔn)是什么， 并且有清楚的邏輯說明什么結(jié)果可以證明什么問題， 這才能開工。 比如，某個失效現(xiàn)象的Failure率是百分之一，很明顯，用三五十個樣品做是沒有意義的。 我也常看到用一個組合件的失效證明組合件的其中某個零件失效，也看到用一個組合件的合格來證明其中的所有零件合格，同時也看到通過置換組合件中的某個零件看到組合件的失效來證明該零件的失效------我承認(rèn)大部分情況下，這個邏輯可以成立，但并不是無條件地到處成立， 想想醫(yī)學(xué)上的器官移植。^_^  


【培訓(xùn)主題】：光器件研發(fā)項目管理  
【時間】：2016年5月14~15日（周六，周日），共兩天     
【地點】：深圳高新園科興路科學(xué)園B2單元803    
      地鐵1號線 “深大”A4出口直行5分鐘  
【報名方式】：請向我們索取報名表  
電話：0755-82943096，26090113   
聯(lián)系人：唐小姐，鄧小姐   
武漢聯(lián)系：18318031194    
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關(guān)于作者  
    本專欄作者Leo Ye 1996年進入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔(dān)任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運營總監(jiān)，運營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運營、研發(fā)、采購、進出口、倉庫、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國多個學(xué)校學(xué)習(xí)過，有三項中國專利，五項美國專利，他經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個崗位，對光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。