5/30/2016，編者按：工資大概是任何一家企業(yè)都不可避免的問(wèn)題，這期來(lái)聽(tīng)聽(tīng)LEO老師怎么看光通信行業(yè)的工資問(wèn)題。

    講了那么多技術(shù)管理上的問(wèn)題，工資問(wèn)題沒(méi)有辦法回避了。 光通信行業(yè)都在講工資保密，所以，我在專欄里談工資有點(diǎn)捅了螞蜂窩的感覺(jué)，不過(guò)，靠遮遮掩掩過(guò)日子總不是個(gè)辦法，我就講講我自己對(duì)幾個(gè)工資現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和原則， 或許對(duì)某些持續(xù)抱怨的員工有幫助。
相信各個(gè)公司里，工資不滿最焦點(diǎn)的地方就這么幾個(gè)現(xiàn)象：
現(xiàn)象一： 老員工工資低，新員工工資高，而貢獻(xiàn)貌似差不多。 這個(gè)現(xiàn)象很常見(jiàn)，公司里新的業(yè)務(wù)部門的員工，或者新外招的員工，工資普遍高于原先的員工， 談起貢獻(xiàn)，大家還差不多，甚至新員工不如老員工。 
現(xiàn)象二： 會(huì)說(shuō)會(huì)表達(dá)、和老板關(guān)系好的員工工資高， 而勤懇工作、不善于表達(dá)的員工工資低，這好像也和貢獻(xiàn)、能力無(wú)關(guān)。 
現(xiàn)象三： 人人都在想著“公平”，每個(gè)人都可以有個(gè)手指的對(duì)象： 瞧他這樣不行，那樣不行，工資比我高，一點(diǎn)兒也不公平，我貢獻(xiàn)那么大。
現(xiàn)象四：有些輔助崗位的員工的工齡特別長(zhǎng)，表現(xiàn)也還可以，在每年加薪10%，指數(shù)增長(zhǎng)的情況下，工資已經(jīng)高于市場(chǎng)水平。
很多公司領(lǐng)導(dǎo)和HR都對(duì)此心知肚明，不過(guò)，多數(shù)采取的措施一般不是回避就是靜默， 或者強(qiáng)壓不準(zhǔn)討論工資。 其實(shí)總是回避或者不公開(kāi)薪酬原則也不是個(gè)辦法，公司應(yīng)該把薪酬的原則和大家講清楚，員工的不滿會(huì)大面積地非常損害員工的責(zé)任心和熱情， 視而不見(jiàn)或者遮遮掩掩都有害于公司。 
我在北美公司工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管公司都沒(méi)有說(shuō)，但勞資雙方都認(rèn)定兩個(gè)原則： 一，市場(chǎng)化； 二， 契約化。 
什么叫市場(chǎng)化？ 就是工資就是公司出錢購(gòu)買你的勞動(dòng)力的價(jià)格，所以， 勞動(dòng)力是商品（好熟悉啊， 馬克思主義的基礎(chǔ)）， 既然是商品，公司作為買方，有追求最低價(jià)格的愿望，也就是說(shuō)希望能在合格的人選中找最低工資的， 而作為賣方，你要追求市場(chǎng)最高價(jià)格的愿望，也就是希望有意雇傭你的公司中找最高的，雙方的期望值匹配，你就被雇傭了。 所以你的勞動(dòng)力的價(jià)格是多少，其實(shí)取決于市場(chǎng)，簡(jiǎn)單的工作可以做的人多自然工資低，無(wú)論那個(gè)工作多辛苦多重要。 同時(shí)，既然是市場(chǎng)化的商品，那和別的勞動(dòng)力的價(jià)格其實(shí)無(wú)關(guān)。 打個(gè)比方，一瓶礦泉水在大熱天的時(shí)候，價(jià)格高；在機(jī)場(chǎng)，價(jià)格高；包裝漂亮的，價(jià)格高。 同一個(gè)道理，針對(duì)現(xiàn)象一， 新招的員工，一般都是公司有需求的時(shí)候（大熱天）招進(jìn)來(lái)的，所以價(jià)格高。不過(guò)價(jià)格高也是有風(fēng)險(xiǎn)的，裁員的時(shí)候先裁高工資的。 針對(duì)現(xiàn)象二，會(huì)包裝自己的員工價(jià)格高，這自然。幾乎所有商品都是這樣，打磨過(guò)的鉆石比沒(méi)有打磨過(guò)的鉆石貴好幾倍。 現(xiàn)象三，工資其實(shí)是勞動(dòng)力市場(chǎng)化的價(jià)格，市場(chǎng)并不是絕對(duì)公平的，沒(méi)有這種市場(chǎng)： 因?yàn)橐黄康V泉水的功能總是一樣的，所以在任何時(shí)候任何地區(qū)價(jià)格都必須一樣， 所以談所謂的公平（其實(shí)就是價(jià)格一致）沒(méi)有意義。別說(shuō)你可能高估自己的貢獻(xiàn)，就算是沒(méi)有高估，要價(jià)格完全匹配貢獻(xiàn)也沒(méi)有意義。 正是基本上所有員工對(duì)此原則都有認(rèn)識(shí)，所有美國(guó)公司里基本沒(méi)人打聽(tīng)別人的工資，因?yàn)榇蚵?tīng)也沒(méi)有意義，大家都能真正做到保密。 
什么是契約化？ 公司購(gòu)買你的勞動(dòng)力的行為是通過(guò)契約，也就是勞動(dòng)合同保證的， 也是你情我愿的。所以，既然你也同意了這個(gè)價(jià)格，你就應(yīng)該付出至少是等于價(jià)格的勞動(dòng)，甚至應(yīng)該多給點(diǎn)對(duì)方，好比我們?nèi)ベI草莓，小販往往還多送幾個(gè)給你，就是讓你覺(jué)得劃算而已。 可是，我們很多人，天天遲到不說(shuō)，人在上班心不在，上班時(shí)間上網(wǎng)聊天購(gòu)物電話睡覺(jué)，私事一大堆，我們不要談其他高大上的理由，你自己遵守了你和公司的契約了嗎？ 公司付的都是真幣，你付出了真金白銀的時(shí)間和勞動(dòng)了嗎？ 嫌不公平？ 嫌工資低？ 那就要回到第一個(gè)市場(chǎng)化的原則了。 如果有其他公司愿意出更高的工資請(qǐng)你， 你可以去，但沒(méi)有去之前，你應(yīng)該認(rèn)真做好你的工作，這是勞動(dòng)力契約約定的，也是你情我愿的事情。 還有，你和公司的契約是你們之間的事情，沒(méi)有第三者存在，第三者的工資并不在你的契約中， 公司給XXX工資再高，其實(shí)和你一點(diǎn)兒關(guān)系都沒(méi)有，嫉妒別人工資高有點(diǎn)像嫉妒別人“插了鮮花的牛糞”，毫無(wú)意義。雖然公司應(yīng)該盡量同工同酬， 降低員工的心里不平衡，但那是公司HR的事情， 不是員工的事情。
無(wú)論中國(guó)還是美國(guó)，勞動(dòng)契約或者勞動(dòng)合同，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，基本上都是無(wú)代價(jià)就可以解除的，這意味著員工是可以流動(dòng)的， 流動(dòng)性就保證了大體的公平。所以，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，自由流動(dòng)才是公平最好的保證， 因?yàn)榭梢宰杂闪鲃?dòng)，如果真的有不公平，一定有大量員工流失，最終對(duì)雇主公司就是懲罰。 另外，工資也不是員工待遇的全部，其實(shí)只是一部分， 好的工作環(huán)境、好的上司、大把的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、公司的前景，甚至公司距離家的遠(yuǎn)近，都是你留在公司的原因。 盡管所有公司的HR都在盡量給員工造成公平的感覺(jué)，盡量把公司環(huán)境弄得舒坦，盡量讓員工有被尊重的感覺(jué)， 但員工應(yīng)該明白市場(chǎng)化和契約化才是雇傭關(guān)系的本質(zhì)。 
實(shí)際上，根據(jù)我的觀察，越是強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部“公平”的、越是嫌公司沒(méi)有給夠他工資的員工，就越是在外面難找工作，原因很簡(jiǎn)單，有埋怨自然影響工作， 工作差了，自己沒(méi)有信心，別人也沒(méi)人要你。 所以前段時(shí)間微信上流傳的“鐵飯碗”的定義才是對(duì)的：到任何地方都有公司要你，那才是鐵飯碗， 死守一家公司并不是鐵飯碗。
  
我以前有個(gè)手下，中專畢業(yè)，是倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨主管，小伙子工作表現(xiàn)不錯(cuò)，我們總是把最高的漲薪幅度給他。 他平時(shí)自學(xué)英語(yǔ)。 有一天我突然發(fā)現(xiàn)他的英語(yǔ)很好，遠(yuǎn)超一般水平，在幾百號(hào)國(guó)內(nèi)員工里鐵定第一， 甚至好過(guò)號(hào)稱英語(yǔ)八級(jí)的員工。那時(shí)我知道我們?cè)僭趺刺岣吖べY也留不住他了，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)主管的位子不可能付很高的薪資的，光憑他的英語(yǔ)水平，在我們這里做只是暫時(shí)的了，遲早要走，因?yàn)樗�的市�?chǎng)價(jià)格已經(jīng)擺在那里了。果然半年后他辭職了， 雖然公司和他的契約從平衡變成了不平衡是因?yàn)樗�自我提高造成的，�?yán)格的說(shuō)，公司和我就像陳世美的原配，被他甩了，但我對(duì)這種能夠大幅提高自我能力的員工充滿敬意，他新的工作一定能夠給他他應(yīng)該拿到的市場(chǎng)價(jià)。 


【培訓(xùn)主題】：光器件研發(fā)項(xiàng)目管理     
【時(shí)間】：2016年6月18~19日（周六，周日），共兩天        
【地點(diǎn)】：深圳市龍華新區(qū)     
【報(bào)名方式】：請(qǐng)向我們索取報(bào)名表     
電話：0755-82943096，26090113      
聯(lián)系人：唐小姐，鄧小姐      
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關(guān)于作者     
    本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國(guó)）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫(kù)，索爾思（Source）等公司工作過(guò)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長(zhǎng)等等。管理過(guò)所在公司的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、采購(gòu)、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國(guó)多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)，有三項(xiàng)中國(guó)專利，五項(xiàng)美國(guó)專利，他經(jīng)歷過(guò)光通訊的泡沫和起伏，做過(guò)多個(gè)崗位，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專門開(kāi)辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問(wèn)題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。