眾所周知，流程本質(zhì)上是一個(gè)公司組織內(nèi)外部的戰(zhàn)術(shù)要素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一個(gè)過程。 在戰(zhàn)略確定的情況下，如何準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是流程的核心任務(wù)。可惜的是，在我們的實(shí)際操作中，大多數(shù)公司的流程都是零零碎碎、缺東丟西的，不僅執(zhí)行不順暢，還經(jīng)常會出現(xiàn)差錯(cuò)或低效的問題，這對內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的公司來說，簡直是夢魘，很多高管長期處于為流程的疏漏救火的狀態(tài)。 

缺少有效的流程管理可能導(dǎo)致企業(yè)承受各類的浪費(fèi)與效率低下，久而久之，將會失去市場競爭能力。其中影響最為直接的包括：
對客戶需求變化反映緩慢，產(chǎn)品交付延誤，導(dǎo)致客戶滿意度下降；
流程失效導(dǎo)致管理上的漏洞，增加企業(yè)運(yùn)營損失和風(fēng)險(xiǎn)；
不增值環(huán)節(jié)過多，運(yùn)營成本增加；
內(nèi)部溝通效率過低，部門間協(xié)作阻力增加 ……

精益業(yè)務(wù)流程改善可以通過對整體實(shí)施改善或?qū)ζ渲心骋画h(huán)節(jié)進(jìn)行改善來實(shí)現(xiàn)，比如通過減少流程流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短流程周期等方法，進(jìn)而提高工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本、低能耗，提升員工滿意度等多方面效益。
業(yè)務(wù)流程效率低下的原因可能由多方面導(dǎo)致：
•  缺少拉動體系管理方案，流程設(shè)計(jì)偏離客戶需求，無法建立市場競爭力；
•  增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)無法清晰劃分；
•  各部門各自為政，缺少整體規(guī)劃；
•  缺少標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，導(dǎo)致流程各環(huán)節(jié)銜接不順，造成浪費(fèi)；
•  對企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏管理。

面對各種各樣的流程問題，精益流程建設(shè)為提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率提供了解決方案。 

光纖在線特邀請業(yè)內(nèi)著名的精益顧問Leo Ye開設(shè)了一個(gè)精益流程培訓(xùn)班。Leo老師常年從事精益流程建設(shè)的教練工作，對光通訊行業(yè)公司常見的流程弊端有一套非常老道的診治手段，可以輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行流程再造直到流程穩(wěn)定順暢地運(yùn)行，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施插上翅膀。 

光通訊行業(yè)資深精益教練Leo Ye簡介：
Leo長期在光通訊領(lǐng)先企業(yè)JDSU、Finisar、Source Photonics擔(dān)任研發(fā)、運(yùn)營、供應(yīng)鏈和精益改革方面的高管。 近幾年，他主持推動了索爾思的精益改善和全面轉(zhuǎn)型，先后擔(dān)任了索爾思的研發(fā)總監(jiān)、精益改革組長、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)辦主任、全球供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、首席精益培訓(xùn)教練、總工部門負(fù)責(zé)人等職位。 

Leo從事光通訊行業(yè)的精益轉(zhuǎn)型已有8年時(shí)間。 他不僅有光通訊行業(yè)各層級各部門的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，也擁有豐富的精益理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)了多個(gè)光通訊行業(yè)公司的精益轉(zhuǎn)型，是業(yè)內(nèi)最好的精益和光通訊結(jié)合的專家之一。  

哪些人適合參加：
對精益感興趣的公司和正在進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型公司的總經(jīng)理、運(yùn)營副總， 以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門，如銷售、市場、供應(yīng)鏈、IT、人事、財(cái)務(wù)、行政、QA、廠務(wù)等部門的經(jīng)理；

時(shí)間和地點(diǎn)： 
2021年9月4日 9：00-18：00
深圳

詳情咨詢和報(bào)名：
光纖在線Zoye  
18192643187(微信同) 
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