2/22/2005，昨天在倫敦舉行的21世紀(jì)通信世界論壇上，英國電信批發(fā)業(yè)務(wù)總裁Paul Reynolds宣布所謂的第四輪創(chuàng)新，也就是IP革命的開始。他呼吁電信業(yè)迎接匯聚和IP時代一個和現(xiàn)在根本不同的電信業(yè)。他指出，隨著IP時代的到來，電信工業(yè)已經(jīng)到了一個決定性的時刻。擺在世界各地運營商面前的問題就是適應(yīng)技術(shù)和商業(yè)模式的變化，支持匯聚的基于IP的業(yè)務(wù)，要不就停滯不前等著被淘汰。今天的電信業(yè)利潤和銷售額都在急劇下降，電信運營商必須勇敢地從原來簡單銷售資源向提供全面的整合IT服務(wù)轉(zhuǎn)變。英國電信的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)計劃將讓英國電信成為全球第一個提供端到端IP網(wǎng)絡(luò)的大運營商。
支持英國電信做如此重大轉(zhuǎn)變背后的原因就是成本。Reynolds指出過去10年里電信業(yè)的利潤已經(jīng)下降了很多。1996年MCI收購中等規(guī)模的MFS的時候花了146億美元，而今天Verizon收購MCI的價格不足那個一半。以英國電信為例，由于價格降低和競爭的緣故，英國電信的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)額每年減少2.5億英鎊以上。他們因此不斷要求設(shè)備提供商降價以共擔(dān)風(fēng)險。Reynolds強調(diào)說身為大運營商本身不再是成功的保證。一些運營商采取靜觀其變，收縮投資的做法，他認(rèn)為那樣的做法會讓電信運營商丟掉領(lǐng)先地位�，F(xiàn)階段唯一能夠獲得成功的做法就是更積極，更具創(chuàng)新性。英國電信的21世紀(jì)計劃就是這種策略的典型。
商業(yè)周刊也在最近撰文指出，隨著歷史上的電信業(yè)偶像級企業(yè)At&T和MCI就先后成為了別人的收購對象，電信業(yè)巨頭間的摩擦與爭斗將告一段落。但事實上，SBC-AT&T與Verizon-MCI的合并，只是席卷電信業(yè)界的大規(guī)模轉(zhuǎn)型的開端。
AT&T 和MCI的長途骨干網(wǎng)，將幫助收購者推廣互聯(lián)網(wǎng)電視。Verizon與SBC將借公司客戶采用無線通信技術(shù)的東風(fēng)，向客戶的雇員售出更多的移 動電話以及利用客戶辦公室內(nèi)無線局域網(wǎng)進行工作的互聯(lián)網(wǎng)語音電話。Verizon和SBC均已公布了各自野心勃勃的計劃，打算經(jīng)由FTTP網(wǎng)絡(luò)提供電視服務(wù)。對AT&T和MCI的收購，幫助他們加快向各自傳統(tǒng)消費市場以外的公司客戶銷售電話和數(shù)據(jù)服務(wù)。
無論是英國電信，還是Verizon, SBC，都看到了當(dāng)今電信業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，他們都致力于向著一個匯聚的，更加寬帶的，更加靈活的電信網(wǎng)絡(luò)而努力。
讓我們停止對3G的爭吵吧，睜開眼睛看看世界電信發(fā)展的大趨勢究竟在哪里。